Le bal des empires / Béatrice Delvaux

Public ISBD Titre : Le bal des empires : les dessous du capitalisme belge Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice Delvaux, Auteur ; Stefaan Michielsen, Auteur Editeur : Racine Année de publication : 1999 Importance : 350 p Langues : Français (fre) Catégories : Politique économique Belgique Tags : Politique économique  Belgique  Banques  BBL  Royale Belge  Petrofina  Total  Tractebel  Générale de Banque  CGER  Fortis  Suez Lyonnaise des Eaux Index. décimale : 02.01 Finances Le bal des empires : les dessous du capitalisme belge [texte imprimé] / Béatrice Delvaux, Auteur ; Stefaan Michielsen, Auteur . - [S.l.] : Racine, 1999 . - 350 p. Langues : Français (fre) Catégories : Politique économique Belgique Tags : Politique économique  Belgique  Banques  BBL  Royale Belge  Petrofina  Total  Tractebel  Générale de Banque  CGER  Fortis  Suez Lyonnaise des Eaux Index. décimale : 02.01 Finances

Banqueroute

Public ISBD Titre : Banqueroute : comment Fortis a ébranlé la Belgique Type de document : texte imprimé Editeur : Racine Année de publication : 2009 Autre Editeur : L'Echo Importance : 317 p Note générale : 02.01.MAE Langues : Français (fre) Catégories : Banques Belgique Tags : Banques  Fortis  Belgique Index. décimale : 02.01 Finances Résumé : 26 septembre 2008. La Belgique est sous le choc. Fortis, la plus grande banque du Benelux, est au bord de la faillite. Trois journalistes économiques belges décortiquent les deux années s’achevant sur le rachat de Fortis par BNP Paribas. Ils ont rencontré des dizaines d’intervenants qui tous ont souhaité livrer anonymement leur version de ce naufrage collectif. Le récit plonge dans les travées du pouvoir, au cœur des comités de direction, des assemblées générales d’actionnaires et des conseils des ministres. Le lecteur découvre l’aveuglement de dirigeants pris à la gorge par une crise financière à laquelle ils ont eux-mêmes contribué. En 2007, Fortis se met en tête de racheter la banque néerlandaise ABN Amro. Mais, déjà contaminée par les subprime, la banque commence alors sa descente aux enfers. La chute emportera la quasi-totalité de la direction du groupe, soulèvera une fronde d’actionnaires sans précédent, acculera le premier ministre Yves Leterme à la démission, et secouera la haute magistrature. Banqueroute : comment Fortis a ébranlé la Belgique [texte imprimé] . - [S.l.] : Racine : [S.l.] : L'Echo, 2009 . - 317 p. 02.01.MAE Langues : Français (fre) Catégories : Banques Belgique Tags : Banques  Fortis  Belgique Index. décimale : 02.01 Finances Résumé : 26 septembre 2008. La Belgique est sous le choc. Fortis, la plus grande banque du Benelux, est au bord de la faillite. Trois journalistes économiques belges décortiquent les deux années s’achevant sur le rachat de Fortis par BNP Paribas. Ils ont rencontré des dizaines d’intervenants qui tous ont souhaité livrer anonymement leur version de ce naufrage collectif. Le récit plonge dans les travées du pouvoir, au cœur des comités de direction, des assemblées générales d’actionnaires et des conseils des ministres. Le lecteur découvre l’aveuglement de dirigeants pris à la gorge par une crise financière à laquelle ils ont eux-mêmes contribué. En 2007, Fortis se met en tête de racheter la banque néerlandaise ABN Amro. Mais, déjà contaminée par les subprime, la banque commence alors sa descente aux enfers. La chute emportera la quasi-totalité de la direction du groupe, soulèvera une fronde d’actionnaires sans précédent, acculera le premier ministre Yves Leterme à la démission, et secouera la haute magistrature.

La distribution en Belgique / Nicolas Coupain

Public ISBD Titre : La distribution en Belgique : trente ans de mutations Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Coupain, Auteur Editeur : Racine Année de publication : 2005 Importance : 378 p Note générale : 04.02.COU Langues : Français (fre) Catégories : Belgique Entreprises Tags : Distribution  Carrefour  Aldi  Colruyt  Lidl  Louis Delhaize  Metro  Blokker  Vendex KBB Index. décimale : 04.02 Entreprises Résumé : Sur les trente premiers groupes actifs en Belgique, dix-huit sont pilotés depuis l'étranger, dont sept parmi les dix premiers. Carrefour, Aldi, Louis Delhaize, Metro, Blokker, Lidl, Vendex KBB ne sont que les têtes de proue d'un mouvement beaucoup plus large. L'internationalisation des entreprises de distribution en Belgique est, d'après l'historien Nicolas Coupain, auteur de l'ouvrage «La distribution en Belgique. Trente ans de mutations» (1), une tendance majeure de ces trois dernières décennies. Il y en a bien d'autres. A commencer par le mouvement de concentration, qui s'est accéléré à travers des vagues successives de fusions et d'acquisitions conduisant à la création de très grands groupes opérant sous diverses enseignes et divers formats tels que feu le groupe Gib. Le métier de distributeur a aussi radicalement changé. A côté d'un esprit commercial, il nécessite aujourd'hui des compétences et une formation accrue dans les domaines du marketing, du management, des technologies de l'information et de la relation client. L'innovation joue également un rôle prépondérant. L'optimisation de la logistique passe, par ailleurs, par une plus grande flexibilité, une tension des flux et une traçabilité accrue. Autre évolution de ces 30 dernières années: les relations avec les fournisseurs. «Celles-ci prennent de plus en plus la forme d'un affrontement entre des groupements de plus en plus puissants et des producteurs qui cherchent à placer un nombre croissant de produits dans des rayons forcément limités», analyse l'auteur de l'ouvrage, qui souligne l'explosion des produits à marque de distributeur. Ces trente dernières années ont enfin vu l'émergence et le perfectionnement d'un marketing du distributeur. Chaque enseigne cherche à se différencier. Pas seulement en matière de prix mais aussi au niveau du service, de la qualité, de l'image et de la valeur véhiculée. La distribution en Belgique : trente ans de mutations [texte imprimé] / Nicolas Coupain, Auteur . - [S.l.] : Racine, 2005 . - 378 p. 04.02.COU Langues : Français (fre) Catégories : Belgique Entreprises Tags : Distribution  Carrefour  Aldi  Colruyt  Lidl  Louis Delhaize  Metro  Blokker  Vendex KBB Index. décimale : 04.02 Entreprises Résumé : Sur les trente premiers groupes actifs en Belgique, dix-huit sont pilotés depuis l'étranger, dont sept parmi les dix premiers. Carrefour, Aldi, Louis Delhaize, Metro, Blokker, Lidl, Vendex KBB ne sont que les têtes de proue d'un mouvement beaucoup plus large. L'internationalisation des entreprises de distribution en Belgique est, d'après l'historien Nicolas Coupain, auteur de l'ouvrage «La distribution en Belgique. Trente ans de mutations» (1), une tendance majeure de ces trois dernières décennies. Il y en a bien d'autres. A commencer par le mouvement de concentration, qui s'est accéléré à travers des vagues successives de fusions et d'acquisitions conduisant à la création de très grands groupes opérant sous diverses enseignes et divers formats tels que feu le groupe Gib. Le métier de distributeur a aussi radicalement changé. A côté d'un esprit commercial, il nécessite aujourd'hui des compétences et une formation accrue dans les domaines du marketing, du management, des technologies de l'information et de la relation client. L'innovation joue également un rôle prépondérant. L'optimisation de la logistique passe, par ailleurs, par une plus grande flexibilité, une tension des flux et une traçabilité accrue. Autre évolution de ces 30 dernières années: les relations avec les fournisseurs. «Celles-ci prennent de plus en plus la forme d'un affrontement entre des groupements de plus en plus puissants et des producteurs qui cherchent à placer un nombre croissant de produits dans des rayons forcément limités», analyse l'auteur de l'ouvrage, qui souligne l'explosion des produits à marque de distributeur. Ces trente dernières années ont enfin vu l'émergence et le perfectionnement d'un marketing du distributeur. Chaque enseigne cherche à se différencier. Pas seulement en matière de prix mais aussi au niveau du service, de la qualité, de l'image et de la valeur véhiculée.

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