| Titre : |
Pouvoirs au travail : Management, statuts et autonomie dans les situations de travail contemporaines |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Fabien Brugière, Auteur ; Dominique Glaymann, Auteur ; Guillaume Tiffon, Auteur |
| Editeur : |
éditions Octares |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
220 p. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Travail
Gestion et management
|
| Tags : |
Travail Management Précarité Salariat |
| Index. décimale : |
04.03 Gestion |
| Résumé : |
Injonctions managériales, savoirs professionnels, expertises, dispositifs gestionnaires, statuts d’emploi, luttes sociales, expériences autogestionnaires… Le monde du travail est traversé par diverses formes de pouvoir et de contre-pouvoir, des plus acceptées au plus contestées, que cet ouvrage se propose d’explorer.
À rebours des pratiques de commandement autoritaires d’antan, les managers sont désormais censés motiver leurs équipes et faire adhérer les salariés aux finalités de l’organisation. Comment se concrétise cette pratique du pouvoir ? Autre évolution, les relations de pouvoir s’exercent de plus en plus à distance au moyen de dispositifs et d’outils de gestion renouvelés. Qu’en est-il de ce pouvoir de la technologie et du gouvernement par les instruments ? Dans quelle mesure et de quelle façon ces dispositifs parviennent-ils à prescrire et à contrôler le travail ? Par ailleurs, les dernières décennies ont été marquées par un « effritement de la condition salariale », se traduisant par une précarisation de l’emploi à travers la multiplication des formes d’emplois « atypiques » (CDD, intérim, temps partiel, etc.). Cette déstabilisation du salariat est aussi passée par l’émergence de statuts d’emplois « hybrides » qui renouvelle la frontière entre salariat et travail indépendant, autant de mutations qui conduisent à revisiter la question de l’autonomie professionnelle. Comment s’articulent désormais les différents statuts d’emploi et l’exercice du pouvoir ? Comment les employeurs et les managers tirent-ils parti des formes d’emplois « typiques » et « atypiques » pour asseoir leur domination sur les salariés et comment ces derniers parviennent-ils à y résister ? |
Pouvoirs au travail : Management, statuts et autonomie dans les situations de travail contemporaines [texte imprimé] / Fabien Brugière, Auteur ; Dominique Glaymann, Auteur ; Guillaume Tiffon, Auteur . - [S.l.] : éditions Octares, 2023 . - 220 p. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Travail
Gestion et management
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| Tags : |
Travail Management Précarité Salariat |
| Index. décimale : |
04.03 Gestion |
| Résumé : |
Injonctions managériales, savoirs professionnels, expertises, dispositifs gestionnaires, statuts d’emploi, luttes sociales, expériences autogestionnaires… Le monde du travail est traversé par diverses formes de pouvoir et de contre-pouvoir, des plus acceptées au plus contestées, que cet ouvrage se propose d’explorer.
À rebours des pratiques de commandement autoritaires d’antan, les managers sont désormais censés motiver leurs équipes et faire adhérer les salariés aux finalités de l’organisation. Comment se concrétise cette pratique du pouvoir ? Autre évolution, les relations de pouvoir s’exercent de plus en plus à distance au moyen de dispositifs et d’outils de gestion renouvelés. Qu’en est-il de ce pouvoir de la technologie et du gouvernement par les instruments ? Dans quelle mesure et de quelle façon ces dispositifs parviennent-ils à prescrire et à contrôler le travail ? Par ailleurs, les dernières décennies ont été marquées par un « effritement de la condition salariale », se traduisant par une précarisation de l’emploi à travers la multiplication des formes d’emplois « atypiques » (CDD, intérim, temps partiel, etc.). Cette déstabilisation du salariat est aussi passée par l’émergence de statuts d’emplois « hybrides » qui renouvelle la frontière entre salariat et travail indépendant, autant de mutations qui conduisent à revisiter la question de l’autonomie professionnelle. Comment s’articulent désormais les différents statuts d’emploi et l’exercice du pouvoir ? Comment les employeurs et les managers tirent-ils parti des formes d’emplois « typiques » et « atypiques » pour asseoir leur domination sur les salariés et comment ces derniers parviennent-ils à y résister ? |
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