| Titre : |
Fusions Acquisitions : Stratégie, finance, management |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur |
| Editeur : |
Dunod |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
339 p |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion et management
|
| Tags : |
Entreprises Fusions d'entreprises Gestion d'entreprises |
| Résumé : |
Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l’économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas.
Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusionsacquisitions ? Dans quel cadre législatif s’inscrivent-elles ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d’en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l’analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.
Cette nouvelle édition entièrement actualisée met l’accent sur les étapes critiques d’une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions-acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d’échec de telles manoeuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d’ouvrage, des questions de réflexion accompagnent quatre études de cas approfondies et développées à la lumière de l’actualité récente.
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Sommaire
Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions. Le développement par fusions-acquisitions. Objectifs et motivations stratégiques. Performance et typologie des fusions-acquisitions. Formes juridiques et montages financiers. Montage et mise oeuvre des opérations de fusion et d'acquisitions - Phase de préparation- Phase de négociation - Phase d'intégration - Les erreurs managériales à éviter. Etude de cas. |
Fusions Acquisitions : Stratégie, finance, management [document électronique] / Olivier Meier, Auteur ; Guillaume Schier, Auteur . - [S.l.] : Dunod, 2009 . - 339 p. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Gestion et management
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| Tags : |
Entreprises Fusions d'entreprises Gestion d'entreprises |
| Résumé : |
Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l’économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas.
Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusionsacquisitions ? Dans quel cadre législatif s’inscrivent-elles ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d’en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l’analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.
Cette nouvelle édition entièrement actualisée met l’accent sur les étapes critiques d’une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions-acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d’échec de telles manoeuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d’ouvrage, des questions de réflexion accompagnent quatre études de cas approfondies et développées à la lumière de l’actualité récente.
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Sommaire
Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions. Le développement par fusions-acquisitions. Objectifs et motivations stratégiques. Performance et typologie des fusions-acquisitions. Formes juridiques et montages financiers. Montage et mise oeuvre des opérations de fusion et d'acquisitions - Phase de préparation- Phase de négociation - Phase d'intégration - Les erreurs managériales à éviter. Etude de cas. |
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